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Les compétences les plus recherchées sur Linkedin
Soft skills, compétences techniques et comportementales les plus recherchées sur Linkedin à l’échelle mondiale.
Linkedin, le célèbre réseau social professionnel en ligne, compte aujourd’hui plus de 8 millions de membres en France et plus de 20 millions d’offres d’emploi à travers le monde. La plateforme a réalisé une étude croisant les compétences, soft skills les plus représentées avec les profils des candidats ayant le taux de recrutement le plus élevé.
« Les professionnels qui possèdent des compétences interpersonnelles et relationnelles sont de plus en plus reconnus et recherchés. »
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Compétence recherchée Linkedin: le potentiel créatif
Les entreprises aujourd’hui recherchent avant tout des personnes créatives dans leur approche globale, ayant une vision transversale qui leur permette de rebondir et d’affronter les problématiques avec ingéniosité et flexibilité. Dans notre société actuelle, la capacité à proposer de nouvelles idées est primordiale.
Commet développer ses compétences créatives ?
La créativité peut être innée mais peut également se travailler, se développer.
Se nourrir constamment via la lecture, la visite de musées, l’écoute de podcast, la recherche de nouvelles rencontres sont autant de sources de d’inspiration créative. La clé étant bien sûr la curiosité !
La créativité se développe également en « sortant de sa zone de confort », en créant du changement et/ou de la nouveauté qui nous permet de s’éloigner d’une certaine routine confortable.
Pourquoi ne pas déjeuner avec des personnes d’autres départements ? Changer de bureau ou le ré agencer ? Convoquer de nouvelles personnes à certaines réunions, organiser des brainstormings sur les problématiques actuelles, etc.
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Competence Linkedin: la persuasion
Les dirigeants valorisent de plus en plus les personnes sachant défendre leurs opinions, sachant communiquer et convaincre leurs partenaires tant en interne qu’en externe.
Aujourd’hui, un manager ne peut se contenter de donner des ordres, des directives à exécuter sans justifications quant aux décisions et orientations prises. Un bon manager doit motiver, faire adhérer et fédérer ses équipes pour travailler dans le partage d’un projet commun.
Les 3 clés de la persuasion :
- la connexion : un bon manager agit de manière assertive et se place en allié et en partenaire.
- l’autonomie : les collaborateurs doivent se sentir libre de choisir et non forcés et contraints d’agir face à des décisions incomprises
- la réalisation: pour passer à l’action en étant motivée, toute personne doit se sentir entendue et comprise
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Esprit d’équipe
Les entreprises sont de plus en plus unanimes, la force d’une équipe unie est exponentielle para rapport au poids d’un individu.
Il est indispensable d’ embarquer les équipes, de créer du lien afin de mieux travailler ensemble.
De nombreuses entreprises n’hésitent às à investir du temps et de l’argent pour créer du lien entre leurs employés et pour favoriser et stimuler le leadership collaboratif.
+ d’info: Talent management et coaching leadership: impacter la performance en valorisant le capital humain
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Adaptabilité
Le monde actuel est en perpetuelle évolution. La seule composante stable est instabilite et le changement permanent auquel nous devons nous adapter est quotidien. Le milieu professionnel n‘échappe pas à cette règle!
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Intelligence émotionnelle
L’intelligence émotionnelle définit la capacité à reconnaître, évaluer et gérer ses propres émotions ou celles de notre entourage
On peut definir l’intelligence émotionnelle selon 3 critères:
- la perception et l’appréciation des émotions (incluant l’empathie) ainsi que leur expression ;
- la régulation des emotions, l’équilibre émotionnel (chez soi et chez les autres) ;
- l’utilisation des émotions dans la résolution de problèmes (planification flexible, la pensée créatrice, la redirection de l’attention, la gestion de la motivation …)
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